8月20日，湖南卫视与兄弟媒体联合举办“跨越海峡的爱心——援助台湾受灾同胞赈灾晚会”，让人想起2008年冰灾之后，湖南卫视取消春晚，赶制了大型晚会《我们一起过年》，为受灾民众募集善款、送上快乐。

　　有人说，电视湘军在全国刮起了一股“快乐旋风”，但是在“快乐”之外却有着并不轻松的东西。

　　对湖南电视业而言，“快乐”不是一份轻飘飘的享受。从上世纪九十年代至今，他们在发展道路上一步步走来，在把“为观众创造快乐”变为核心追求的过程中，湖南广电的机制体制改革，已经悄然进行了三轮。每一轮改革，都是一次艰难的蜕变；每一次蜕变，都以成长的阵痛催生着更大的“快乐”。

　　品牌锻造，让“快乐”有热度

　　在观众眼里，湖南卫视的台标是一枚金灿灿的“快乐芒果”。作为湖南卫视的核心口号，“快乐中国”已叫响全国，而湖南经济频道、公共频道等九个省内频道也各自拥有一大批“快乐拥趸”。

　　什么是湖南电视追求的“快乐”?湖南电视人说，就是用观众喜欢的方式和他们沟通，因为“和谐生快乐，快乐生和谐”。

　　“快乐”背后，是一条足迹斑驳的长路，起点的路标上刻着“1995”。那一年，湖南经济电视台成立，试行全员聘任制。现在的湖南电视领军人——省广播电视局局长、广播影视集团总经理欧阳常林竞聘担任经视台长。他回忆，当时省广电厅宣布了“三给三管”，即“给频率、给担保、给权力，管台长、管导向、管效益”，其余一律靠自己。欧阳常林嗅出了其中“放手大胆闯”的信号，于是，经视力推频道整体形象设计，一时间业绩不俗。

　　“鲇鱼效应”很快显现。在经视的刺激下，1997年1月1日，湖南电视台上星，在全国电视界率先实施周末战略，《快乐大本营》《玫瑰之约》等栏目相继诞生;1998年，湖南生活频道推出;1999年，湖南文体频道独立运作……“电视湘军”峥嵘初露。

　　然而，进入新世纪，由于频道定位重复，湖南电视业绩一落千丈。于是，2000年末，全国首家省级广电集团——湖南广播影视集团成立，以整合资源、集团化发展为主旨的第二轮改革随之启动，电视湘军重绽生机。

　　2006年，湖南广电又率先启动第三轮改革，致力于“从体制内走出去、从国内走出去、一个新的市场主体立起来”。接着，国内首家电视直播购物公司“快乐购”亮相，“金鹰网络电视台”开辟新阵地，国际频道落户香港辐射海外市场……

　　伴随着改制，湖南电视的“快乐”定位日渐明晰。2003年，湖南卫视定位为“娱乐，年轻，全国”，次年，“快乐中国”的口号出台，湖南卫视成为国内首家对自身形象清晰定位的电视频道。

　　内涵提升，让“快乐”有深度

　　“导向金不换”。从湖南广电大厦西裙楼一楼沿楼梯上行，一抬头，迎面扑来五个大字。看看落款，是湖南广电前任掌舵者魏文彬的手书。

　　“挂在这‘必经要道’上，就是为让每个员工上下楼都能看见，不断提醒自己”。湖南省广播电视局副局长姜欣说。

　　湖南电视人有自我审视的勇气。他们深知:正确的价值取向永远不能背弃，有责任感才会赢得公信力。

　　十八年前，魏文彬已经把这个信条一掌“拍”进了湖南电视人心里。

　　1991年，刚升任湖南电视台台长的魏文彬前往湘西调研。晚上，他看到一间小店里摆着台黑白电视机，正在播放湖南电视台的节目。乡亲们围坐着，看得入神。可那档节目却让他无地自容。回到台里，他立即召集会议，痛心地谈起了这一幕。“观众多么期待好节目啊，可我们给了他们什么?格调低下、粗制滥造，‘撒向人间都是沙’啊!”说着，他狠狠地一拍桌子。

　　时至今日，这一掌余响犹在。

　　“娱乐是我们的特长，但湖南卫视不是一个只会用歌舞、选秀取悦大众的平台，我们必须提供能滋养心灵、传播文化的节目。”作为湖南卫视《天天向上》栏目制片人，张一蓓深有感受。《天天向上》是一档展现礼乐文化的脱口秀节目，开播以来，因其幽默的形式和较高的文化含量备受欢迎。

　　这样的栏目，在湖南电视各个频道都不鲜见。《国球大典》《阳光伙伴》，在综艺节目中宣扬团队精神、坚强品格;《新青年》《今日谈》，在专家与观众的对谈中解析纷繁、开启智慧;自制电视剧《恰同学少年》《袁隆平》，唱响了感人的时代之歌……正如欧阳常林所言，“我们正尝试把‘雅高端’与‘俗娱乐’融合打通。有品质的娱乐节目和有内涵的高端节目，将成为湖南卫视互为发展的两翼。”

　　机制保障，让“懒汉”变“人才”

　　8月15日晚19时35分，《快乐大本营》在观众的欢呼中如约登场。记者见到，制片人龙梅和往常一样盯在现场，此时，离她的预产期只有十余天了。

　　电视湘军里的准妈妈们，似乎都把工作当成了最好的休息。2008年7月，为迎接北京奥运会打造的户外运动栏目《奥运向前冲》正在湖南卫视热播。主持人王欢已怀孕两个月，却坚持在烈日下录制节目。后来，她给孩子取名“冲冲”，来纪念这段“向前冲”的日子。

　　《勇往直前》制片人宋点说，是集团良好的人才机制和广阔空间，给了大家百分百的热情。他自己就是这种机制的受益者——曾任大型活动中心副主任的他，转行后负责过《快乐大本营》《阳光伙伴》等七八个栏目，虽然“从官变成了干业务的兵”，却乐在其中。因为，做节目的环境越来越宽松，视野越来越开阔，成就感越来越强。

　　“集团为我们打造了‘人才直升机’，不管哪个频道做的节目，只要收视率高，就有机会拿到卫视向全国播出。”生于上世纪七十年代末的张一蓓说，在集团里，所有团队平行面对决策层，没有繁琐的中间环节，沟通起来顺畅高效。

　　这种科学的用人机制，在集团第一轮改革中就开始了。经过十余年发展，“优化组合、双向选择、公开竞聘”的选材机制得以确立。

　　现在，集团内各媒体主要负责人都在40岁左右，业务骨干都在30岁左右，年轻的制片人们带领着用自己名字命名的团队，争取着每年被选送国外深造的机会，享受着接到“台长嘉奖令”或被评为“超级员工”的荣耀，为湖南电视业提供着难以估量的创意与能量。

　　生产快乐的电视湘军，正在这份快乐体验里不断成长。

来源： 《光明日报》  作者： 王斯敏　唐湘岳　龙军