经济如此不景气，期刊市场上的任何一点风吹草动都会引起众人关注，更何况这本低价入市的杂志来势汹汹，上市不久便杀入各大城市时尚期刊的市场前列。

　　现代传播掌门人邵忠想低调都不行。

　　寻找理想与现实的黄金分割

　　8月的广州，湿热难耐，在天河的中心位置--高盛大厦的现代传播总部，空调劲吹，空气中飘荡着淡淡的咖啡香，不喝咖啡的人也难以拒绝享受这种非物质的福利待遇。48岁的邵忠，小框眼镜，色彩明快的条纹T恤，衣领刻意立起；白色棉质休闲裤，赤脚着褐色休闲皮鞋。不知其为何方神圣的人，恐怕难以想像他是8家平面媒体的当家人；如果知道他是现代传播的老总，想必也会释然。什么样的人办什么样的杂志，邵忠本身已足够给他旗下的时尚杂志做广告。

　　邵忠的现代传播集团成立于1993年，出版的首本杂志为《现代画报》，后改名为《新现代画报》。该杂志一出版便一炮而红，邵忠甚至认为它当时已经可以与上海的《世界时装之苑》、北京的《时尚》成三足鼎立之势。但真正为邵忠和现代传播带来全国性影响的是那本亦报亦刊又非报非刊的《周末画报》。

　　《周末画报》创办于1980年，曾经是一个连环画性质的画报，每期都有《乐叔和虾仔》的连载，一度在全国颇有影响，但从上世纪90年代开始逐渐淡出读者视野。1998年邵忠接手《周末画报》，把它改为不像报纸也不像杂志的读物。说它是报纸，它全彩印刷，纸张比新闻纸精致；说它是杂志，它又是晚报那种大小的开本，纸张没有时尚杂志常用的铜版纸那么厚。在外包装上，邵忠给《周末画报》加上一层塑料套，并在塑料包装上用红色黑体字印着"中国精英读品"，与当时大多数报纸灰蒙蒙的面孔形成了强烈的视觉反差，让你想忽略它都难。

　　一些传媒专业人士因此把《周末画报》当成四不像，但这并不妨碍其在事实上的成功。《周末画报》改版后先在上海引起轰动，当年在上海机场高速路旁破开荒出现的第一块媒体广告牌，就是《周末画报》的。接着每隔几年，现代传播就推出一本杂志，比如办给企业家看的《东方企业家》、给创意阶层看的《新视线》、提倡"心生活"的《生活》、精英汽车读物《汽车生活》以及宣扬LOHAS生活方式的女性健康杂志《LOHAS健康时尚》。2003年现代传播还收购了香港著名老牌时尚中产杂志《号外》，这也是中国内地第一次私人收购香港媒体。

　　无疑，邵忠在商业上是成功的，但他显然对商人的身份缺乏兴趣，他更愿意把自己定位于一个传媒理想主义者。邵忠对自己要做的事情有一种强烈的使命感：改变国人的生活素质，提升国人的精神面貌，带给他们国际化的眼光。更重要的是，"用一个看不到的力量去影响一个看得到的社会"，这是一个不同的想法。

　　问题是，有理想的杂志人总是会想着如何办出一本最具影响力的杂志，又或是一本最能全面反映时代精神的杂志，如此一来便不得不面对平衡理想与现实的挑战。尤其做杂志又是非常个性化的工作，往往使很多身在其中的人只顾着自己的兴趣和情感，而忽略了现实社会和市场的需要。所以，邵忠常常自省：做杂志的人一定要有理想，但理想一定要有市场需求或者商机，因此要对自己的理想和情感进行理智的管理。

　　邵忠学经济管理出身，他认为首先在观念上要搞清楚，什么是创意、什么是生意。在中国做文化的很多，做商业的很多，但能把这两者融会贯通、链接起来的不多。所以"为了比别人好一点儿"，邵忠一直在寻找其中的"黄金分割"，其中之一便是保持对广告干扰的警惕。通常邵忠把每期《周末画报》的广告量控制在30%以下，以保证其不对内容造成影响，超过了这个度，再增加的广告邵忠会毫不犹豫地拒绝。邵忠有个口号："不为五斗米折腰"，即不会为了竞争广告，由客户主导内容。至于广告，邵忠更多地把它看成是与客户合作创作的概念。"比如说我们帮万宝龙、Cartier做设计，就是要做拿奖的。我们要告诉客户如何去表达这个产品，而不是没有灵魂地贩卖。光让一个明星穿LV的衣服，那是很傻的做法"。

来源： 传媒