在南方报业传媒集团10月29日举行的“全国党报高峰论坛”上,复旦大学新闻学院教授、教育部新闻学教学指导委员会主任委员李良荣向来自全国各地的报业掌门人推荐一本书:《南方报业之路》。

　　作为一家培育出众多具有重大影响力媒体的传媒集团,南方报业走过了怎样的发展之路,凝聚了什么样的改革发展经验,她的未来之路指向何方?在《南方日报》迎来60岁生日之际,南方日报出版社近日推出的这本《南方报业之路》,回顾了南方报业60年走过的历程,全面总结南方报业近30年来改革发展的经验,探讨南方报业传媒集团未来的发展趋向,并第一次呈现出数字化时代南方报业如何进行“聚合战略”。

　　《南方报业之路》也是一本南方报人集体思考的书,凝聚着所有南方报人的智慧,其中记录了他们的光荣与梦想、艰辛与快乐、实干与思考。其中包括南方报业一线采编和经营人员的实战经验,也包括众多从南方报业走出去的优秀新闻人才的追忆和感受。

　　该书主编、南方日报社社长杨兴锋的专访和李良荣教授的评论,也许可以解读这本书如何解剖南方报业传媒集团的新闻理想、产业抱负和文化传承。

　　主编访谈

　　南方报业“掌门人”杨兴锋解密“南方之路”———

　　从裂变式发展走向聚合式发展

　　◎回顾南方报业60年来的奋斗史,归结起来无非两点:一是追求新闻理想,二是实现产业抱负,两者融会贯通,就是新闻理想和产业抱负比翼齐飞。

　　◎南方风骨,卓然而立,在复杂多变、丰富多样的新闻实践中形成并将继续丰富自己的基本气质,这就是:担当、创新、包容、卓越。

　　◎有人在过冬,我们就要去进攻,向全媒体方向发展。但全媒体不等于网络媒体,而是各种媒体形式并存。我们要做的,不只是报纸产品的提供商,而是内容提供商和服务提供商,要打破媒体的界限,哪一种传播效果好就用哪一种。

　　◎我们去年提出媒体聚合战略,计划是分四步走来完成。

　　新闻理想和产业抱负比翼齐飞

　　记者:《南方报业之路》回顾了南方报业60年走过的历程,60年里,南方报业从一家报纸,到拥有《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等一系列在细分市场上各领风骚的媒体品牌,从主流党报发展成一个拥有11报、8刊、3网、1个出版社的报业传媒集团、进而迈向全媒体集团的新格局。您怎么总结这60年的发展历程?

　　杨兴锋:60年前诞生的《南方日报》,主创人员中一部分是南下的革命文化人,另一部分来自香港的《华商报》,因此我们一创刊就在全国最先搞自办发行,最先设立广告科,我们的血脉一开始就融合了引导舆论的社会责任感和服务读者的市场意识,初步体会到两者的辩证关系。

　　回顾南方报业60年来的奋斗史,归结起来无非两点:一是追求新闻理想,对应了社会主义的制度要求和新闻战线的基本要求；二是实现产业抱负,对应了市场经济的本质要求和新闻作为产业的属性要求,两者融会贯通,就是新闻理想和产业抱负比翼齐飞。这不但是南方报业的基本经验,也是指引我们下一步怎么走的方向标。

　　记者:您曾说过,历经60年丰厚积淀,南方报人在探寻自身企业文化的辉煌实战中形成了独特的“南方”文化。这种“南方”文化的精髓是什么?

　　杨兴锋:南方报业坚持风骨,卓然而立,在复杂多变、丰富多样的新闻实践中形成并将继续丰富自己的基本气质,这就是:担当、创新、包容、卓越。

　　创新是基因,从根本上说,南方报业不断取得的进步就在于学习和创新。因为勤奋学习才有思路,勇于创新才有出路。

　　担当是风骨。一个媒体要成为优秀的媒体,成为精神世界里真正的中流砥柱,就必须胸怀伟大的历史使命感和强烈的责任感,不仅敢于担当,而且善于担当。

　　包容是底蕴,包容就是要以海纳百川的态势,容纳来自五湖四海的意见,推动南方报业蓬勃发展。

　　卓越是境界,也是一种永远保持积极向上的姿态。可以说,南方报业的目标就是不断地追求卓越,永攀高峰。

　　从多品牌战略到聚合战略

　　记者:人们熟知南方报业多年来的多品牌战略,“龙生龙、凤生凤”已成为传媒界耳熟能详的一个概念。进入数字化时代,对于南方报业现在和未来的发展,您提出了“聚合战略”的说法,聚合战略和之前的多品牌战略有怎样的关系?

　　杨兴锋:南方报业以往实施的多品牌发展战略,总的来说是一种裂变性的发展。例如,依托《南方日报》几十年积累起来的办报经验和人才队伍,创建了《南方周末》、《南方都市报》；随着《南方周末》的日益壮大,又利用它的人才和发行渠道,创办了《21世纪经济报道》、《南方人物周刊》等报刊,《南方都市报》则派生出相关的报刊。

　　这种“龙生龙,凤生凤”的裂变性的发展模式,对于南方报业在平面媒体的多品牌发展,起到了至关重要的作用,让南方报业成为被誉为“报刊结构最合理、读者覆盖最全面、综合运营能力最强”的报业传媒集团。

　　但是我们不能不看到,以前这种内生式发展模式,主要是靠自身的积累滚动发展起来的,而利用外部的资源加快发展,相对做得较少。目前,南方报业面临着在相对陌生的业务领域进行跨媒体拓展的艰巨任务,需要在整个集团的范围内,进行资源组织能力和业务经验的有效整合、扶植和共享,因此南方报业决定实施媒体聚合战略。

　　打造中国最有活力的传媒集团

　　记者:网络和纸媒互不相同又互相融合,实践媒体聚合战略的重要内容之一就是“全媒体”的融合,您怎么看待网络媒体等新兴媒体和纸媒的关系?

　　杨兴锋:平面媒体、网络媒体、移动媒体等不同介质的媒体,特性不同,传播力不同,影响力不同,对这些现代传媒的特点,可以用“四个度”来概括:速度、宽度(海量)、深度、信度(公信力)。前两个度,可以说是网络媒体的优势所在；后两个度,则是纸质媒体不可替代的优势。

　　今年我们的经济工作会议提出,有人在过冬,我们就要去进攻,向全媒体方向发展。但全媒体不等于网络媒体,而是各种媒体形式融合。我们要做的,不只是报纸产品的提供商,而是内容提供商和服务提供商,要打破媒体的界限,哪一种传播效果好就用哪一种。

　　记者:现在突出报业,接下来呢?我们的媒体聚合战略在全媒体发展上的计划和目标是什么?

　　杨兴锋:我们去年提出媒体聚合战略,计划是分四步走来完成,现在第一步已经走完了,就是每一家报纸都有自己相关的网站,实现了报网互动,还有滚动新闻等等。第二步是整合网络平台。第三步是用公司制的办法来运作新媒体。第四步才是现在讲的媒体融合,就是将新闻信息发到统一的编辑平台,加工以后,选择适合的、不同的平台发布和传播。

　　记者:这本书第一次初步呈现出南方报业如何进行聚合战略运作的情况,我们的做法和目标是什么?

　　杨兴锋:媒体聚合战略的基本涵义就是通过集团旗下不同媒体形态的聚合、不同媒体品牌的聚合以及不同业务单元的聚合,将南方报业打造成为数字化时代国内影响力最强、成长性最好、最具活力和国际竞争力的跨媒体、跨行业、跨地域的传媒集团。媒体聚合战略的核心内容有三个:一是整合资源,二是创新机制,三是强力扩张。

　　南方记忆

　　文章写不好就没有出路

　　朱德付(曾为南方报业员工,现为中国周刊执行社长、总经理兼总编辑):在我看来,《南方日报》的优良传统之一就是重本事。而这本事不是钻营,不是投机,不是会搞关系,而是会写文章会编稿件。我在《南方日报》那几年,总的感觉是文字不行的基本没有出路。只要文章写得好,哪怕不会做人不懂政治,领导都会青眼有加着力培养,报社同仁也会给予充分的尊重。

　　我认识的南方日报社几任领导,都是笔底起风雷的大才。比如范老总,写得一手锦绣文章。比如杨老总,文字气势磅礴无一字可易。比如江大姐,道德文章皆为楷模。她以“舒黔”为笔名发表在《南方日报》上的言论,是我当年读到的最有才华最具丰采的文字。后来的少年才俊,如沈颢、陈朝华等,都是以能书善写而脱颖而出。南方报业之所以人才辈出、薪火相传,正是得益于这种不拘一格唯才是举的社风。

　　南方报业造就很多人

　　喻华峰(曾为南方报业员工,现为网易副总裁):时至今日,我总能想起许多动人的场景或段落,我和南方报业的关系建立在近乎血缘的力量之上,怀着奇妙的亲切感。南方报业造就很多人,这些人也造就了南方报业。这些人在让报业强大的过程中,也让自己强大。可能还没有做到最好,但那只是没有时间去一一实践,还没有让我们的梦想一一变成现实。

　　只要有才华就会被重用

　　谭军波(曾为南方报业员工,现任东莞日报社副社长、东莞时报总编辑):南方报业很包容,许多年轻人有缺点,甚至犯了错误,只要有才华仍会被重用,绝不会一棍子打死。南方报业也是一个很有人情味的团队,刚进报社,高层领导就对我说,在这里不管官职,只以“老×”、“小×”互为称谓,十分亲切,有一种大家庭的感觉。南方报业这些年英才辈出,引领国内传媒改革新潮,与团队文化自然分不开。

来源： 南方日报