报业市场的发展态势从过去的单一结构、单一市场、单一形态进入到了一种相对复合、跨区域和多种业态相融合的新阶段。战略竞争、品牌竞争成为长沙报业实现可持续发展的焦点。长沙晚报报业集团以科学发展观为指导，把体制、机制创新作为推进报业发展与竞争的动力之源，大力实施精品工程，提出办湖南最好报纸的战略目标。

　　对精品工程的内涵与外延都进行了新的界定，将精品工程放到一个品类体系中进行关照，而不仅仅停留在新闻作品的创优上。将其外延由新闻作品延伸到新闻产品市场乃至发行市场、广告市场，不断增强自主创新能力，解决过去报业竞争中结构雷同、报道雷同、经营模式雷同的问题，实现报业发展的“螺旋式”上升。

　　品类：精品工程的新内涵

　　回望《长沙晚报》精品工程嬗变的历史，上世纪80年代初、中期，新闻改革发生了引人注目的变化，新闻报道实践和新闻报道思想有了重大突破，这正好为《长沙晚报》大力实施精品工程创造了有利条件。然而，过去的精品工程实际上是“精品力作”的狭义理解。越是单纯为了追求“精品”，越是难得出精品。

　　进入上世纪90年代末21世纪初，随着新闻事业空前繁荣和发展，新闻竞争的日趋激烈，报业在面临生存和发展的严峻考验和挑战面前，开始把精品工程当作一个品类、一个系统来对待，其外延甚至涵盖了新闻采编、报纸发行、广告经营及其上下游各环节。精品工程内涵已经延伸为品牌、品质、品位、品格以及竞争力与影响力；精品工程既是软件，也是硬件。21世纪，正因《长沙晚报》给精品工程赋予了新的内涵，才有了中国新闻奖的大丰收，才有了报纸的全面质量提升。

　　创新：精品工程的源动力

　　一、创新新闻竞争模式

　　新闻竞争的高层次竞争是品牌的竞争。报业的发展趋势，必然是从规模竞争走向质量竞争、从全面竞争走向特色竞争，打造品牌，着重在新闻产品的优质化、特色化、差异化上下功夫，并贯穿到日常办报业务中。

　　1.推出滚动新闻：让每一条新闻都带着“体温”

　　多媒体融合是大势所趋，《长沙晚报》打破原来以报为单位相对独立的格局，共同运用集团拥有的采编团队、新闻采制能力、新闻采制保障服务等生产要素进行新闻生产。

　　今年以来，长沙晚报报业集团探索传统报业与互联网、手机等新媒体相互融合的战略举措，最大限度遵循“时效是新闻生命”，克服报纸的出版时限。2009年3月2日起，《长沙晚报》、星辰在线、湘江手机报联合推出“长沙晚报滚动新闻”，24小时发布本地滚动新闻，第一时间播报国内外重大新闻。

　　这种由“报纸+网络+手机”的组合播报，让长沙市民获得即时、丰富的信息。读者发现，星辰在线网站、湘江手机报及时出现新消息，第二天《长沙晚报》会对这些新闻进行深度解释性报道。

　　集团所属媒体已成立由一线骨干记者组成的动态团队，将刚发生的新闻通过星辰在线网、手机无线平台发布给读者，抢得新闻第一发布权；同时抢第二落点，即新闻事件的深度报道。

　　2.优化采编流程：将夜班编辑掌握信息的时间提前到采前会

　　过去的采前会，由于报题信息残缺不全，加之采前会与夜班编辑中心无法提前对接，有时变得流于形式。今年，《长沙晚报》解决这个问题的一个重要举措就是在夜班编辑中心设立白班主任。

　　白班值班主任将自己定位成当日新闻的第一收集者，配合值班老总、采访部门主任对当日重大新闻进行谋划，对落地新闻、可做大却暂未引起注意的新闻点进行提醒。同时，每日为夜班中心责编提供较为详细的报题单和报版单，使之对其版面稿件心中有数。

　　白班主任主动与时政、经济、都市、热线等部门主任进行面对面沟通，收集信息；沟通内容主要是各部门当日记者掌握的各类信息，要求尽可能详尽，具体到新闻点，白班主任对报道篇幅的大小、是否需配照片、是否需绘制示意图等进行沟通并给予建议。

　　3.传播流程再造：加快渠道建设，提升传播品质

　　如何从技术角度统一平台、整合资源？长沙晚报报业集团经过大半年摸底调研，提出长沙晚报报业集团数字报业战略。2009年4月20日，长沙晚报报业集团与北京高术致力传播技术发展有限公司成功签约数字报业技术平台项目。大胆构想将报纸、杂志、网站、手机报、电子纸报、电子屏报等新老媒体集于一体，在集团打造一个全媒体数字报业技术平台。在这一平台上，全集团各部门、各媒体可实现无纸化、无障碍的生产、销售、决策和管理，从而起到资源共享、媒体互动、节约成本、提高效率、规范管理的作用。

　　4.探索深度报道：用理性眼光剖析事理

　　为探索深度报道模式，《长沙晚报》在原有《星期天》《你说话吧》专刊基础上，于今年设立深度报道工作室，几乎每天推出一篇深度调查特稿。意在避免同质化竞争，以高品质报道吸引关注社会发展、具有社会责任感并有独立思考能力和判断能力的中高端读者和年轻读者，从而进一步优化报纸的读者结构，通过品牌栏目达到影响有影响力人群的目标。

　　深度报道工作室成立不久，便推出“星河医院”和“问题”驾校系列报道，产生强烈社会反响。

　　二、创新经济增长模式：面向市场、适应竞争

　　近年来，住房、汽车、通讯、数码、家电等大宗消费品需求旺盛，极大拉动了报业广告强劲增长。针对这一现实，《长沙晚报》先后成立了汽车工作室、3C工作室、教育工作室，创办了广厦、汽车、健康、教育、家电3C等与各行业密切相关的专刊。

　　这些专刊的推出，改变了广告结构，改善了读者结构，使广告与采编实现资源整合，从而拉动经济增长，使《长沙晚报》尝到了甜头。目前，《长沙晚报》的地产广告达40%以上，汽车广告呈较快增长态势，家电3C广告更是飞速增长。目前，IT产业、白色家电、医药、医疗保健品、教育培训也成为报业广告收入的重要来源。通过几年努力，争取使这些专刊成为产业化运作的载体和最佳平台。

　　人才：精品工程的支撑力

　　办湖南最好的报纸需要一大批有理想、责任、激情和智慧的人。

　　1.薪酬制度改革：实现个人目标与组织目标统一

　　始于2007年的《长沙晚报》薪酬体制的改革为人才队伍建设奠定了良好基础。通过大幅度压缩固定工资、让奖金在个人收入中占大头的方式来改革分配制度，并出台一套较为严谨的考评办法，充分调动了编辑记者积极性与主动性。出台了《长沙晚报首席记者首席编辑的考核办法》与《长沙晚报深度报道工作室记者考核办法》，加大了对精锐部队、精品力作和精品策划的扶持与奖励力度。

　　2.推行首席记者、编辑制：承认能力与知识的差别

　　为弥补已有分配考核制度的不足，从2009年4月1日起，《长沙晚报》实施新一轮首席记者、首席编辑聘任，全面整合报社资源，提供更为合理的发展平台，将合适的人放到合适的位置，充分展现其才能；在部门或某个领域具有较高业务水平或是不可替代的业务骨干，且职业操守良好的编辑、记者中，共产生6名首席记者、首席编辑，并对首席记者、首席编辑规定了专门的工作目标、任务和考核办法。如：按月规定首席记者月度最佳和当日最佳发稿数。连续3个月没完成考核目标者，其“首席”名号自动取消。

　　3.完善考评体系：考评质量并重

　　在全面提升报纸品质前提下，推动员工提高自身修养、激发内在智慧；分配机制由奖勤罚懒向奖优罚劣转向，对精品工程固然是一个有力保障，但点对点对精品的奖励机制更不可或缺。为了保证《长沙晚报》精品工程的顺利实施，有一套行之有效的奖惩机制—《长沙晚报社奖惩条例》，设有“今日最佳” “月度最佳”“月度突出贡献奖”“年度优稿”，对入选的作品、策划和记者编辑进行奖励。

　　机制：精品工程的保障力

　　只有不断推出精品力作，办出尽可能多的精品栏目，拿出高质量的产品，才能求得发展空间，并最大限度吸引读者，拥有受众。打造精品、创立品牌已成为在竞争中求得生存和发展的必然追求。

　　1.加强领导：成立《长沙晚报》精品工程领导小组。领导小组每个季度专题研究精品工程一次。

　　2.明确责任：把精品工程列入年度岗位责任制考核内容。编委会成员是第一责任人，部门主任是直接责任人，动员督促全体员工以高度的责任感和事业心，策划、采写、生产精品。

　　3.经费保障：为确保精品工程顺利实施，凡被正式列入精品工程重点培育的项目，如：中国新闻奖、湖南新闻好作品、全省及全国“五个一工程”，给予必要的人力物力和财力支持。

　　当然，要达到科学发展的要求，长沙晚报报业集团还将从集团管理上解决好三个方面的问题：一是如何建设科学的报业集团管理体制，包括报业传媒集团的产权关系、领导体制、公司治理结构等，报业集团要真正实现科学发展，还必须进一步从经营机制和内部管理改革着手，进行报业结构调整和资源整合，以资产和业务为纽带实现集约化经营，实现报业集团经济增长方式从规模数量型向集约质量型转变。(作者分别是《长沙晚报》常务副总编、夜班编辑中心主编)

来源： 《中国记者》杂志  作者： 徐辉 黄洪珍